О разделении труда — советы руководителю проекта

Многочисленные исследования и анализы любого стиля сайтов российской части всемирной паутины показывают очень удивительную вещь. Оказывается, что в 70% случаев работа с ресурсом ложится на плечи только одного человека. Да, вы не ослышались. Только один человек выполняет всю работу, начиная созданием сайта и заканчивая поддержкой пользователей и поисковым продвижением. Наиболее часто встречаются ситуации, когда один человек является и руководителем Интернет-проекта или вовсе директором компании. Но как подобная расстановка сил сказывается на конечном результате?

Все, наверное, понимают, что подобная ситуация не является бредовой идеей. Дело в том, что у разработчика проекта может не хватать денег на персонал, либо он с осторожностью относится к новому виду деятельности и не хочет платить лишние деньги.

Бывает и так, что эта проблема заключается еще и в другом. Дело в том, что работа, сделанная благодаря усилиям лишь одного человека, устраивает всех. Руководитель без особых денежных затрат, получает полноценный сайт, на котором есть информация и еще что-то другое работает. Не обходится, разумеется, без небольших ошибок, но их можно исправить. Исправить их можно и не нанимая дополнительный персонал.

Но случаются и куда более неприятные ситуации. Разработчики закрывают многие проекты, которые приносят им одни убытки. Но причину этих убытков они не ищут. По их словам, это происходит естественно, хотя это далеко не так. Дело в том, что их сайты не выполняют и малой доли своих возможностей, а это значит, что они не приносят всей возможной прибыли.

Существует вероятность, что к эффективной работе вас подтолкнут конкуренты. Они закажут хороший сайт и будут получать с него стабильный доход в больших объемах. Человеку свойственна зависть. Поэтому вы будете искать возможность такого же заработка, а для этого закажите первоклассный сайт.

Хорошо, если сам руководитель осваивает новое инновационное направление и изучает html или seo. Но это выгодно ему. Ведь он как руководитель должен ориентироваться во всех вопросах, связанных с развитием бизнеса.

Но это не слишком удачная ситуация. Гораздо больших успехов вы добьетесь с разделением труда, когда руководитель занимается своими делами, а программист, вебмастер и оптимизатор — своими. Смысл разделения труда заключается в том, что каждый делает то, в чем он профессионал и достиг успехов.

Нельзя не сказать о сайтах, которые сделаны одним человеком, пару слов:

Во-первых, КПД тех сайтов, которые построены на html-страницах, без применения системы управления контентом не превышает 5-10%. В результате вы получаете только электронную визитную карточку, которая к тому же очень сложно управляется.

Во-вторых, как сообщает designfire.ru, к дизайну очень строгих правил нет, главное чтобывесь сайтбыл сверстан ровно и читабельно. Но пользователю дизайн вашего ресурса говорит о надежности и солидности компании. Тот факт является весомым при минимальной конкуренции.

В-третьих, рекомендуется установить на сайт вместе с системой управления контентом систему управления клиентами CRM. Но подобную систему предлагают далеко не все студии.

В-четвертых, привлечение посетителей через поисковые системы очень трудоемкое занятие, которое требует огромной работы. Эта работа предполагает тщательное изучение поисковых запросов, составление семантического ядра. А также подбор партнеров для продвижения, составление и публикацию статей, установку модулей и многое другое.